Takmer 9 spoločností bolo zatvorených a veľké množstvo tovární bolo násilne zatvorených…

Takmer 9 spoločností bolo zatvorených a veľké množstvo tovární bolo násilne zatvorených…

Vďaka nízkym nákladom na pracovnú silu, nízkym výrobným materiálom a politickej podpore Vietnam v posledných rokoch prilákal mnoho zahraničných spoločností, aby vo Vietname postavili továrne. Krajina sa stala jedným z hlavných svetových výrobných centier a dokonca má ambíciu stať sa „továrňou ďalšieho sveta“. Vďaka rozvoju výrobného priemyslu sa vietnamská ekonomika tiež prudko rozrástla a stala sa štvrtou najväčšou ekonomikou v juhovýchodnej Ázii.

Zúriaca epidémia však spôsobila, že hospodársky rozvoj Vietnamu čelil obrovským výzvam. Hoci išlo o zriedkavý prípad...„modelová krajina pre prevenciu epidémií„predtým bol Vietnam„neúspešný„tento rok pod vplyvom vírusu Delta.

Takmer 90 000 spoločností zatvorilo a viac ako 80 amerických spoločností „utrpelo“! Vietnamská ekonomika čelí obrovským výzvam.

8. októbra významné osobnosti vo Vietname vyhlásili, že v dôsledku dopadu epidémie bude miera rastu národnej ekonomiky v tomto roku pravdepodobne len okolo 3 %, čo je oveľa menej ako predtým stanovený cieľ 6 %.

Tieto obavy nie sú neopodstatnené. Podľa štatistík Vietnamského štatistického úradu v prvých troch štvrťrokoch tohto roka približne 90 000 spoločností pozastavilo prevádzku alebo vyhlásilo bankrot a 32 000 z nich už oznámilo svoje zrušenie, čo predstavuje nárast o 17,4 % v porovnaní s rovnakým obdobím minulého roka. Skutočnosť, že vietnamské továrne neotvoria svoje brány, ovplyvní nielen ekonomiku krajiny, ale „dotkne sa“ aj zahraničných spoločností, ktoré zadali objednávky.

Analýza poukázala na to, že ekonomické údaje Vietnamu v treťom štvrťroku boli také zlé, najmä preto, že v tomto období sa epidémia čoraz viac rozširovala, továrne boli nútené zatvoriť, mestá boli nútené uzavrieť blokádu a export bol tvrdo zasiahnutý...

Zhou Ming, výrobca použitých mobilných telefónov a príslušenstva k mobilným telefónom v Hanoji vo Vietname, povedal, že jeho vlastný podnik sa nedá predávať na domácom trhu, takže ho teraz možno považovať len za základné živobytie.

„Po vypuknutí epidémie sa dá povedať, že moje podnikanie je veľmi bezútešné. Hoci sa s prácou môže začať v oblastiach, kde epidémia nie je príliš závažná, vstup a výstup tovaru je obmedzený. Tovar, ktorý by mohol opustiť colné úrady do dvoch alebo troch dní, je teraz odložený na pol mesiaca až jeden mesiac. V decembri sa objednávky prirodzene znížili.“

Uvádza sa, že od polovice júla do konca septembra bolo zatvorených 80 % obuvníckych tovární spoločnosti Nike a takmer polovica odevných tovární v južnom Vietname. Hoci sa predpokladá, že továreň obnoví prevádzku vo fázach v októbri, bude trvať ešte niekoľko mesiacov, kým sa továreň dostane do plnej výroby. V dôsledku nedostatočných dodávok sú tržby spoločnosti v prvom štvrťroku fiškálneho roka 2022 stále nižšie, ako sa očakávalo.

Finančný riaditeľ Matt Friede povedal: „Spoločnosť Nike stratila vo Vietname najmenej 10 týždňov výroby, čo spôsobilo medzeru v zásobách.“

Okrem spoločnosti Nike boli postihnuté aj spoločnosti Adidas, Coach, UGG a ďalšie americké spoločnosti s hromadnou výrobou vo Vietname.

Keď bol Vietnam hlboko zasiahnutý epidémiou a jeho dodávateľský reťazec bol prerušený, mnoho spoločností začalo „prehodnocovať“ svoje úvahy: Bolo správne presunúť výrobnú kapacitu do Vietnamu? Riaditeľ nadnárodnej spoločnosti povedal: „Vybudovanie dodávateľského reťazca vo Vietname trvalo 6 rokov a vzdať sa trvalo iba 6 dní.“

Niektoré spoločnosti už plánujú presunúť svoje výrobné kapacity späť do Číny. Napríklad generálny riaditeľ americkej značky obuvi povedal: „Čína je v súčasnosti jedným z mála miest na svete, kde sa dá tovar zohnať.“

Vietnam je znepokojený, keďže epidémia aj ekonomika bijú na poplach.

Podľa televízie TVBS 1. októbra Hočiminovo Mesto vo Vietname zrušilo nulový reset a oznámilo zrušenie protiepidemickej blokády, ktorá trvala posledné tri mesiace, čo umožnilo obnovenie prevádzky priemyselných parkov, stavebných projektov, nákupných centier a reštaurácií. 6. októbra osoba oboznámená s touto záležitosťou uviedla: „Teraz pomaly obnovujeme prácu.“ Podľa niektorých odhadov by to mohlo vyriešiť krízu migrácie tovární z Vietnamu.

Najnovšie správy z 8. októbra ukazujú, že vietnamská vláda bude naďalej nútiť závod v druhej priemyselnej zóne Nen Tak v provincii Dong Nai, aby pozastavil prácu na 7 dní a obdobie pozastavenia bude predĺžené do 15. októbra. To znamená, že pozastavenie činnosti japonských spoločností v továrňach v tejto oblasti bude predĺžené na 86 dní.

Aby toho nebolo málo, počas dvojmesačného obdobia odstávky spoločnosti sa väčšina vietnamských migrujúcich pracovníkov vrátila do svojich rodných miest a pre zahraničné spoločnosti je ťažké nájsť dostatok pracovnej sily, ak chcú v tomto čase obnoviť výrobu. Podľa spoločnosti Baocheng Group, svetoznámeho výrobcu obuvi, sa po vydaní oznámenia o obnovení výroby spoločnosťou do práce vrátilo iba 20 – 30 % jej zamestnancov.

A toto je len mikrokozmos väčšiny tovární vo Vietname.

Dvojitý nedostatok pracovníkov na objednávku sťažuje firmám obnovenie práce

Vietnamská vláda sa pred niekoľkými dňami pripravuje na postupné obnovenie hospodárskej výroby. Vietnamský textilný, odevný a obuvnícky priemysel čelí dvom hlavným ťažkostiam. Jednou je nedostatok objednávok v továrňach a druhou nedostatok pracovníkov. Uvádza sa, že požiadavka vietnamskej vlády na obnovenie práce a výroby v podnikoch spočíva v tom, že pracovníci v podnikoch, ktoré obnovia prácu a výrobu, musia byť v oblastiach bez epidémie, ale tieto továrne sa v podstate nachádzajú v oblastiach bez epidémie a pracovníci sa prirodzene nemôžu vrátiť do práce.

Najmä v južnom Vietname, kde je epidémia najzávažnejšia, je ťažké vrátiť pôvodných pracovníkov do práce, aj keď sa epidémia podarí v októbri dostať pod kontrolu. Väčšina z nich sa vrátila do svojich rodných miest, aby sa vyhla epidémii; pre nových zamestnancov je kvôli zavedeniu sociálnej karantény v celom Vietname tok personálu veľmi obmedzený a je prirodzene ťažké nájsť si pracovníkov. Pred koncom roka bol nedostatok pracovníkov vo vietnamských továrňach až 35 % až 37 %.

Od vypuknutia epidémie až do súčasnosti došlo k výrazným stratám vietnamských exportných objednávok na obuv. V auguste sa údajne stratilo približne 20 % exportných objednávok na obuv. V septembri to bolo 40 % až 50 %. V podstate to trvá pol roka od rokovania po podpísanie. Ak teda chcete objednávku vynahradiť, bude to o rok neskôr.

V súčasnosti, aj keď chce vietnamský obuvnícky priemysel postupne obnoviť prácu a výrobu, v situácii nedostatku objednávok a pracovnej sily je pre spoločnosti ťažké obnoviť prácu a výrobu, nieto ešte obnoviť výrobu pred epidémiou.

Takže sa objednávka vráti späť do Číny?

V reakcii na krízu mnoho zahraničných spoločností využilo Čínu ako bezpečný exportný kôš.

Vietnamská továreň spoločnosti Hook Furnishings, etablovanej americkej nábytkárskej spoločnosti kótovanej na burze, je od 1. augusta pozastavená. Paul Hackfield, viceprezident pre financie, povedal: „Očkovanie vo Vietname nie je obzvlášť dobré a vláda je proaktívna, pokiaľ ide o povinné zatváranie tovární.“ Na strane spotrebiteľského dopytu sú nové objednávky a nevybavené objednávky silné a dodávky spôsobené zatvorením tovární vo Vietname budú zablokované. To sa prejaví v nasledujúcich mesiacoch.

Pavol povedal:

„Do Číny sme sa vrátili, keď to bolo potrebné. Ak budeme mať pocit, že je teraz krajina stabilnejšia, urobíme to.“

Finančný riaditeľ spoločnosti Nike Matt Fried povedal:

„Náš tím maximalizuje výrobnú kapacitu obuvi v iných krajinách a presúva výrobu odevov z Vietnamu do iných krajín, ako je Indonézia a Čína... aby uspokojil neuveriteľne silný spotrebiteľský dopyt.“

Roger Rollins, generálny riaditeľ spoločnosti Designer Brands, rozsiahleho severoamerického dodávateľa obuvi a doplnkov, sa podelil o skúsenosti svojich kolegov s nasadením dodávateľských reťazcov a návratom do Číny:

„Jeden generálny riaditeľ mi povedal, že mu trvalo 6 dní, kým dokončil prácu v dodávateľskom reťazci (transferi), ktorá predtým trvala 6 rokov. Zamyslite sa nad tým, koľko energie každý minul predtým, ako odišiel z Číny, ale teraz si môžete kúpiť tovar iba v Číne – je to naozaj šialené, ako na horskej dráhe.“

Spoločnosť LoveSac, najrýchlejšie rastúci predajca nábytku v Spojených štátoch, tiež presmerovala objednávky dodávateľom v Číne.

Finančná riaditeľka Donna Delomo povedala:

„Vieme, že zásoby z Číny sú ovplyvnené clami, ktoré nás budú stáť o niečo viac peňazí, ale umožňujú nám to udržiavať si zásoby, čo nám dáva konkurenčnú výhodu a je veľmi dôležité pre nás a našich zákazníkov.“

Je zrejmé, že počas troch mesiacov prísnej vietnamskej blokády sa čínski dodávatelia stali núdzovou voľbou pre veľké medzinárodné spoločnosti, ale Vietnam, ktorý od 1. októbra obnovil prácu a výrobu, tiež rozšíri možnosti výroby výrobných spoločností. Rozmanitosť.

Generálny riaditeľ veľkej obuvníckej spoločnosti v Guangdongu analyzoval: „(Objednávky sa presúvajú do Číny) Ide o krátkodobú operáciu. Viem len veľmi málo ľudí o tom, že by továrne boli presúvané späť. (Nike atď.) Veľké nadnárodné spoločnosti zvyčajne vykonávajú platby po celom svete. Existujú aj iné továrne. (Vietnamské továrne sú zatvorené). Ak sú objednávky, vybavíme ich inde. Hlavné objednávky sa presúvajú do krajín juhovýchodnej Ázie, za ktorými nasleduje Čína.“

Vysvetlil, že niektoré spoločnosti už predtým presunuli väčšinu kapacity výrobných liniek a v Číne jej už zostalo len veľmi málo. Je ťažké vyrovnať medzeru v kapacite. Bežnejšou praxou spoločností je presunúť objednávky do iných tovární na obuv v Číne a využiť ich výrobné linky na dokončenie úloh. Namiesto toho, aby sa vracali do Číny, aby si tam zriadili továrne a postavili výrobné linky.

Presun objednávky a presun továrne sú dva koncepty s rôznymi cyklami, ťažkosťami a ekonomickými výhodami.

„Ak sa výber lokality, výstavba závodu, certifikácia dodávateľov a výroba začnú od nuly, transferový cyklus továrne na obuv bude pravdepodobne trvať jeden a pol až dva roky. Pozastavenie výroby vo Vietname trvalo menej ako 3 mesiace. Naproti tomu transfer objednávok stačil na vyriešenie krátkodobej krízy zásob.“

Ak nevyvážate z Vietnamu, zrušiť objednávku a nájsť si iné miesto? Kde je medzera?

Z dlhodobého hľadiska, či už „pávy letia na juhovýchod“ alebo sa objednávky vracajú do Číny, investície a presun výroby sú nezávislými rozhodnutiami podnikov, ktoré hľadajú výhody a vyhýbajú sa nevýhodám. Clá, náklady na pracovnú silu a nábor sú dôležitými hnacími silami medzinárodného presunu priemyselných odvetví.

Guo Junhong, výkonný riaditeľ spoločnosti Dongguan Qiaohong Shoes Industry, uviedol, že v minulom roku niektorí kupujúci jasne požadovali, aby určité percento zásielok pochádzalo z krajín juhovýchodnej Ázie, ako je Vietnam, a niektorí zákazníci mali tvrdý postoj: „Ak nebudete vyvážať z Vietnamu, zrušíte svoju objednávku a budete hľadať niekoho iného.“

Guo Junhong vysvetlil, že keďže vývoz z Vietnamu a iných krajín, ktoré si môžu užívať zníženia ciel a oslobodenia od nich, má nižšie náklady a vyššie ziskové marže, niektorí zahraniční výrobcovia originálnych dielov (OEM) presunuli niektoré výrobné linky do Vietnamu a iných miest.

V niektorých oblastiach môže označenie „Vyrobené vo Vietname“ udržať viac ziskov ako označenie „Vyrobené v Číne“.

Dňa 5. mája 2019 Trump oznámil 25 % clo na čínsky export do Spojených štátov v hodnote 250 miliárd USD. Výrobky, priemyselné stroje, domáce spotrebiče, batožina, obuv a oblečenie predstavujú ťažkú ​​ranu pre spoločnosti zahraničného obchodu, ktoré sa uberajú cestou malých ziskov, ale rýchleho obratu. Naproti tomu Vietnam, kde sú Spojené štáty druhým najväčším exportérom, poskytuje preferenčné zaobchádzanie, ako napríklad oslobodenie od dovozných ciel v exportných spracovateľských zónach.

Rozdiel v colných bariérach však iba zrýchľuje rýchlosť priemyselného presunu. Hnacou silou „páva letiaceho na juhovýchod“ bolo dlho pred epidémiou a obchodnými trenicami medzi Čínou a USA.

V roku 2019 analýza spoločnosti Rabo Research, think-tanku Rabobank, poukázala na to, že skoršou hnacou silou bol tlak zo strany rastúcich miezd. Podľa prieskumu Japonskej organizácie pre zahraničný obchod (JOT) v roku 2018 66 % opýtaných japonských spoločností uviedlo, že to je ich hlavná výzva pri podnikaní v Číne.

Ekonomická a obchodná štúdia, ktorú v novembri 2020 vypracovala Hongkonská rada pre rozvoj obchodu, poukázala na to, že 7 krajín juhovýchodnej Ázie má výhody v oblasti nákladov na pracovnú silu a minimálna mesačná mzda je väčšinou pod 2 000 RMB, čo uprednostňujú nadnárodné spoločnosti.

Vietnam má dominantnú štruktúru pracovnej sily

Hoci majú krajiny juhovýchodnej Ázie výhody v oblasti pracovnej sily a nákladov na clá, skutočný rozdiel existuje aj objektívne.

Manažér nadnárodnej spoločnosti napísal v máji článok, v ktorom sa podelil o svoje skúsenosti s riadením továrne vo Vietname:

„Nebojím sa žartu. Na začiatku sa etiketovacie kartóny a baliace krabice dovážajú z Číny a niekedy je preprava drahšia ako hodnota tovaru. Počiatočné náklady na vybudovanie dodávateľského reťazca od nuly nie sú nízke a lokalizácia materiálov si vyžaduje čas.“

Táto priepasť sa odráža aj v talentoch. Napríklad inžinieri v pevninskej Číne majú veľa pracovných skúseností, 10 až 20 rokov. Vo vietnamských továrňach inžinieri práve absolvovali univerzitu pred niekoľkými rokmi a zamestnanci musia začať s výučbou najzákladnejších zručností.

Výraznejším problémom sú vyššie náklady zákazníka na správu.

„Veľmi dobrá továreň nepotrebuje zásahy zákazníkov, 99 % problémov dokáže vyriešiť sama; zatiaľ čo zaostalá továreň má problémy každý deň a potrebuje pomoc zákazníkov a bude robiť chyby opakovane a rôznymi spôsobmi.“

Pri práci s vietnamským tímom sa môže spojiť iba medzi sebou.

Zvýšené časové náklady tiež zväčšujú ťažkosti s riadením. Podľa odborníkov z odvetvia je v delte Perlovej rieky bežné dodanie surovín v ten istý deň po zadaní objednávky. Na Filipínach trvá balenie a vývoz tovaru dva týždne a riadenie je potrebné lepšie naplánovať.

Tieto medzery sú však skryté. Pre veľkých kupujúcich sú cenové ponuky viditeľné voľným okom.

Podľa manažéra nadnárodnej spoločnosti bola vietnamská ponuka v prvom kole za rovnaké vybavenie na výrobu dosiek plošných spojov plus náklady na pracovnú silu o 60 % lacnejšia ako v podobných továrňach v pevninskej Číne.

Aby sa Vietnam dostal na trh s nízkou cenovou výhodou, má marketingové myslenie tieň čínskej minulosti.

Mnohí zasvätení z odvetvia však povedali: „Som veľmi optimistický, pokiaľ ide o vyhliadky čínskeho výrobného priemyslu založené na technologickej sile a zlepšení úrovne výroby. Je nemožné, aby základný tábor výroby opustil Čínu!“

ČÍNA, POĎME. JINANUBO CNCMACHINERY CO.,LTD. POĎME….