Vietnam pritiahol Vietnam kvôli nízkym nákladom práce, nízkym výrobným materiálom a podpore politík, aby v posledných rokoch vybudovali továrne vo Vietname.Krajina sa stala jedným z hlavných svetových výrobných centier a dokonca má ambíciu stať sa „továrňou v nasledujúcom svete“..Vietnamská ekonomika sa spoliehala na rozvoj výrobného priemyslu a stúpala sa aj štvrtým najväčším hospodárstvom v juhovýchodnej Ázii.
Aj keď to bolo vzácne“Model krajina pre prevenciu epidémie“Predtým bol Vietnam“neúspešný“tento rok pod vplyvom vírusu Delta.
8. októbra dôležití ľudia vo Vietname uviedli, že v dôsledku dopadu epidémie bude miera národného hospodárskeho rastu v tomto roku pravdepodobne len asi 3 %, čo je oveľa menej ako predtým stanovený cieľ 6 %.
Táto obava nie je neopodstatnená.Podľa štatistík úradu pre štatistiku Vietnamu, v prvých troch štvrťrokoch tohto roku, asi 90 000 spoločností pozastavilo operácie alebo prešlo bankrotom a 32 000 z nich už oznámilo svoje rozpustenie, čo predstavuje nárast o 17,4% v porovnaní s rovnakým obdobím posledného obdobia rok..Skutočnosť, že továrne Vietnamu neotvárajú svoje dvere, ovplyvní nielen ekonomiku krajiny, ale tiež „ovplyvní“ zámorské spoločnosti, ktoré zadržiavali objednávky.
Analýza poukázala na to, že ekonomické údaje z Vietnamu v treťom štvrťroku boli také škaredé, hlavne preto, že epidémia počas tohto obdobia vybuchla čoraz viac, továrne boli nútené zatvárať sa, mestá boli nútené blokovať a vývoz bol tvrdo zasiahnutý ...
Zhou Ming, výrobca mobilných telefónov s druhou rukou a príslušenstvo mobilných telefónov v Hanoji vo Vietname, uviedol, že jeho vlastné podnikanie sa nedá predávať na domácom trhu, takže teraz ho možno považovať iba za základný život.
„Po vypuknutí epidémie možno povedať, že moje podnikanie je veľmi pochmúrne.Aj keď sa práca môže začať v oblastiach, kde epidémia nie je príliš závažná, vstup a výstup z tovaru je obmedzený.Tovar, ktorý by mohol opustiť colné úrady do dvoch alebo troch dní, je teraz odložený na pol mesiaca až jeden mesiac.
Uvádza sa, že od polovice júla do konca septembra bolo uzavretých 80% tovární Nike's Shoe Tovingies a takmer polovica svojich odevných tovární v južnom Vietname.Aj keď sa predpokladá, že továreň bude pokračovať v práci vo fázach v októbri, stále bude trvať niekoľko mesiacov, kým sa továreň dostane do plnej výroby.Vplyvom nedostatočnej ponuky sú príjmy spoločnosti v prvom štvrťroku fiškálneho roka 2022 stále nižšie, ako sa očakávalo
Finančný riaditeľ Matt Friede povedal: "Nike stratila najmenej 10 týždňov výroby vo Vietname, čo vytvorilo medzeru v zásobách."
Okrem Nike boli ovplyvnené aj Adidas, Coach, UGG a ďalšie americké spoločnosti s sériovou výrobou vo Vietname.
Keď bol Vietnam hlboko chytený v epidémii a jeho dodávateľský reťazec bol prerušený, mnoho spoločností začalo „prehodnotiť“: bolo správne presunúť výrobnú kapacitu do Vietnamu?Výkonný pracovník nadnárodnej spoločnosti povedal: „Vybudovanie dodávateľského reťazca vo Vietname trvalo 6 rokov a vzdanie sa trvalo iba 6 dní.“
Niektoré spoločnosti už plánujú presunúť svoje výrobné kapacity späť do Číny.Napríklad generálny riaditeľ americkej značky topánok povedal: „Čína je v súčasnosti jedným z mála miest na svete, kde je možné získať tovar.
S epidémiou a ekonomikou, ktorá znie alarm, je Vietnam znepokojený.
1. októbra podľa TVBS Hočiminovo mesto vo Vietname opustilo nulový reset a oznámilo zrušenie protiepidemickej blokády za posledné tri mesiace, čo umožnilo obnoviť prevádzku priemyselných parkov, stavebných projektov, nákupných centier a reštaurácií. .6. októbra osoba, ktorá je oboznámená s touto záležitosťou, povedal: „Teraz pomaly pokračujeme v práci.“Niektoré odhady tvrdia, že to môže vyriešiť krízu vietnamskej migrácie v továrni.
Posledné správy 8. októbra ukazujú, že vietnamská vláda bude naďalej vynútiť závod v druhej priemyselnej zóne v provincii Dong Nai, aby pozastavila prácu 7 dní, a obdobie pozastavenia sa predĺži do 15. októbra. To znamená, že pozastavenie japonských spoločností v továrňach v tejto oblasti sa predĺži na 86 dní.
Aby to bolo ešte horšie, počas dvojmesačného obdobia odstavenia spoločnosti sa väčšina vietnamských migrujúcich pracovníkov vrátila do svojich rodných mesta a pre zahraničné spoločnosti je ťažké nájsť dostatok práce, ak chcú v súčasnosti obnoviť výrobu.Podľa spoločnosti Baocheng Group, svetoznámeho výrobcu obuvi, sa iba 20-30% jej zamestnancov vrátilo do práce potom, čo spoločnosť vydala oznámenie o obnovení.
A to je len mikrokozmos väčšiny tovární vo Vietname.
Dvojitý nedostatok zákazkových pracovníkov firmám sťažuje obnovenie práce
Vietnamská vláda pred pár dňami pripravuje postupné reštartovanie ekonomickej výroby.Vietnamský textilný, odevný a obuvnícky priemysel čelí dvom veľkým problémom.Jedným z nich je nedostatok príkazov na výrobu a druhý je nedostatok pracovníkov.Uvádza sa, že žiadosť vietnamskej vlády o obnovenie práce a výrobu podnikov je, že pracovníci v podnikoch, ktorí obnovujú prácu a obnovujú výrobu pracovať.
Najmä v južnom Vietname, kde je epidémia najvážnejšia, aj keď je epidémia v októbri pod kontrolou, je ťažké vrátiť pôvodných pracovníkov do práce.Väčšina z nich sa vrátila do svojich rodných miest, aby sa vyhli epidémii;pre nových zamestnancov je v dôsledku zavedenia sociálnej karantény v celom Vietname tok personálu veľmi obmedzený a je prirodzene ťažké nájsť pracovníkov.Pred koncom roka bol nedostatok pracovníkov vo vietnamských továrňach až 35 % – 37 %.
Od vypuknutia epidémie do súčasnosti sa veľmi vážne stratili vývozné príkazy na vývoz produktu vietnamu.Uvádza sa, že v auguste sa stratilo asi 20% objednávok vývozu výrobkov na obuv.V septembri došlo k strate 40%-50%.Od vyjednávania po podpis trvá v podstate pol roka.Týmto spôsobom, ak chcete urobiť objednávku, bude to o rok neskôr.
V súčasnosti, aj keď chce vietnamský topánkový priemysel postupne pokračovať v práci a výrobe, v prípade nedostatku objednávok a práce je pre spoločnosti ťažké pokračovať v práci a výrobe, nehovoriac o obnovení výroby pred epidémiou.
Bude teda objednávka prúdiť späť do Číny?
V reakcii na krízu mnoho zahraničných spoločností použilo Čínu ako vývozný kôš s bezpečným havenom
Vietnamská továreň na nábytok Hook, zavedená americká nábytok spoločnosti, bola pozastavená od 1. augusta. .“Na strane spotrebiteľa sú nové objednávky a nevybavené požiadavky silné a zásielky spôsobené uzavretím tovární vo Vietname budú blokované.Ukáže sa v najbližších mesiacoch.
Paul povedal:
„V prípade potreby sme sa vrátili do Číny.Ak máme pocit, že krajina je teraz stabilnejšia, urobíme toto."
Nike's CFO Matt Fried povedal:
„Náš tím maximalizuje výrobnú kapacitu obuvi v iných krajinách a prenáša výrobu odevov z Vietnamu do iných krajín, ako je Indonézia a Čína ... aby uspokojili neuveriteľne silný dopyt spotrebiteľov.“
Roger Rollins, generálny riaditeľ spoločnosti Designer Brands, rozsiahly dizajn topánok a doplnkov, výroba a maloobchodník v Severnej Amerike, zdieľal skúsenosti s kolegami nasadením dodávateľských reťazcov a návratu do Číny:
„Generálny riaditeľ mi povedal, že mu trvalo 6 dní, kým mu dokončila prácu v dodávateľskom reťazci (prevod), ktorá trvala pred 6 rokmi.Zamyslite sa nad tým, koľko energie, ktorú všetci strávili pred odchodom z Číny, ale teraz, kde si môžete kúpiť tovar, je to iba Čína-je to naozaj šialené, ako horská dráha. “
Lovesac, najrýchlejšie rastúci maloobchodný predajca nábytku v Spojených štátoch amerických, tiež prepracoval nákupné objednávky dodávateľom v Číne.
Finančná riaditeľka Donna Delomo povedala:
„Vieme, že zásoby z Číny sú ovplyvnené tarifami, čo nás bude stáť trochu viac peňazí, ale umožňuje nám udržiavať zásoby, čo nám dáva konkurenčnú výhodu a je pre nás a našich zákazníkov veľmi dôležitá.“
Je zrejmé, že počas troch mesiacov prísnej vietnamskej blokády sa čínski dodávatelia stali núdzovými rozhodnutiami pre veľké medzinárodné spoločnosti, ale Vietnam, ktoré obnovili prácu a výrobu od 1. októbra, tiež zvýši výber výrobných spoločností.Rozmanitosť.
Generálny riaditeľ veľkej obuvníckej spoločnosti v Guangdongu analyzoval: „(Objednávky sa prenášajú do Číny) Ide o krátkodobú operáciu.Viem len veľmi málo o tom, že továrne sú presunuté späť.(Nike a pod.) Veľké nadnárodné spoločnosti zvyčajne uskutočňujú platby po celom svete.Existujú aj ďalšie továrne.(Vietnamské továrne sú uzavreté).Ak existujú objednávky, urobíme ich inde.Hlavné prevedené sú v krajinách juhovýchodnej Ázie, po ktorej nasleduje Čína. “
Vysvetlil, že niektoré spoločnosti predtým previedli väčšinu kapacity výrobnej linky a v Číne zostáva len veľmi málo.Je ťažké nahradiť medzeru v kapacite.Bežnejšou praxou spoločností je prenos objednávok do iných tovární na obuv v Číne a na dokončenie úloh ich výrobných liniek.Namiesto návratu do Číny na založenie tovární a zostavenie výrobných liniek.
Prevod objednávky a prenos továrne sú dva koncepty s rôznymi cyklami, ťažkosťami a ekonomickými výhodami.
„Ak výber miesta, výstavba rastlín, certifikácia dodávateľa a výroba začnú od nuly, prenosový cyklus továrenskej obuvi bude pravdepodobne jeden a pol až dva roky.Vietnamské pozastavenie výroby a výroby trvalo menej ako 3 mesiace.Naopak, prenos objednávok dostatočne na vyriešenie krátkodobej krízy inventára. “
Ak nevyvážujete z Vietnamu, zrušte objednávku a nájdite ďalšie miesto?Kde je priepasť?
Z dlhodobého hľadiska, či už „pávy lietajú na juhovýchod“ alebo návratnosť objednávok do Číny, investície a prevod výroby sú nezávislým výberom podnikov na hľadanie výhod a vyhnúť sa nevýhodám.Tarify, náklady na pracovnú silu a nábor sú dôležitými hnacími silami pre medzinárodný prevod priemyselných odvetví.
Guo Junhong, výkonný riaditeľ odvetvia topánok Dongguan Qiaohong, uviedol, že v minulom roku niektorí kupujúci jasne požiadali, aby určité percento zásielok pochádzalo z krajín juhovýchodnej Ázie, ako je Vietnam, a niektorí zákazníci mali náročný prístup: „Ak nevyvážnete z Vietnamu, svoju objednávku zrušíte a budete hľadať niekoho iného.“
Guo Junhong vysvetlil, že keďže export z Vietnamu a iných krajín, ktoré môžu využívať zníženia ciel a výnimky, má nižšie náklady a väčšie ziskové rozpätia, niektorí výrobcovia OEM zo zahraničného obchodu presunuli niektoré výrobné linky do Vietnamu a na iné miesta.
V niektorých oblastiach môže štítok „Vyrobené vo Vietname“ zachovať väčšie zisky ako štítok „Vyrobené v Číne“.
Dňa 5. mája 2019 Trump oznámil 25% tarifu na 250 miliárd dolárov čínskeho vývozu do Spojených štátov.Výrobky, priemyselné stroje, spotrebiče pre domácnosť, batožinu, obuv a odevy sú pre zahraničné obchodné spoločnosti veľkým úderom, ktoré sa vydávajú na cestu malých ziskov, ale rýchly obrat.Naopak, Vietnam, pričom Spojené štáty americké ako druhý najväčší vývozca poskytuje preferenčné liečby, ako sú výnimky z dovozných taríf v zónach spracovania vývozu.
Rozdiel v tarifných bariérach však iba urýchľuje rýchlosť priemyselného prenosu.Hnacia sila „páva lietania na juhovýchod“ sa vyskytla dlho pred epidémiou a čínskym obchodným obchodom.
V roku 2019 analýza Rabo Research, think tanku v Rabobank, poukázala na to, že skoršia hnacia sila bola tlak zo stúpajúcich miezd.Podľa prieskumu, ktorú uskutočnila Japonská externá obchodná organizácia v roku 2018, 66% prieskumných spoločností japonských spoločností uviedlo, že ide o ich hlavnú výzvu pre podnikanie v Číne.
Ekonomická a obchodná štúdia, ktorú uskutočnila Rada pre rozvoj obchodu v Hongkongu v novembri 2020, poukázala na to, že 7 krajín juhovýchodnej Ázie má výhody nákladov na pracovné náklady a minimálna mesačná mzda je väčšinou pod 2 000 RMB, čo uprednostňujú nadnárodné spoločnosti.
Vietnam má dominantnú štruktúru pracovnej sily
Aj keď krajiny juhovýchodnej Ázie majú výhody v nákladoch na pracovnú silu a taríf, skutočná medzera existuje tiež objektívne.
Manažér nadnárodnej spoločnosti napísal v máji článok s cieľom podeliť sa o svoje skúsenosti so správou továrne vo Vietname:
„Nebojím sa vtipu.Na začiatku sa etiketovacie kartóny a baliace krabice dovážajú z Číny a niekedy je preprava drahšia ako hodnota tovaru.Počiatočné náklady na výstavbu dodávateľského reťazca od nuly nie sú nízke a lokalizácia materiálov si vyžaduje čas. “
Rozdiel sa prejavuje aj na talentoch.Napríklad inžinieri v pevninskej Číne majú veľa pracovných skúseností 10-20 rokov.Vo vietnamských továrňach inžinieri len pár rokov ukončili univerzitu a zamestnanci sa musia začať vzdelávať s najzákladnejšími zručnosťami..
Významnejším problémom je, že náklady na správu zákazníka sú vyššie.
„Veľmi dobrá továreň nepotrebuje, aby zákazníci zasiahli, môžu vyriešiť 99% problémov samy o sebe;zatiaľ čo zaostalá továreň má problémy každý deň a potrebuje pomoc zákazníkov a bude robiť opakované chyby a robiť chyby rôznymi spôsobmi.“
V spolupráci s vietnamským tímom sa môže spojiť iba medzi sebou.
Zvýšené časové náklady tiež zväčšujú ťažkosti s riadením.Podľa odvetvových zasvätených osôb v delte rieky Pearl je bežné dodávanie surovín v ten istý deň po zadaní objednávky.Na Filipínach bude zabalenie a vývoz tovaru trvať dva týždne a vedenie musí byť naplánované viac.
Tieto medzery sú však skryté.
Podľa manažéra nadnárodnej spoločnosti, za rovnaké vybavenie obvodných dosiek plus náklady na pracovnú silu bola citácia Vietnamu v prvom kole o 60% lacnejšia ako podobné továrne v pevninskej Číne.
Vietnamské marketingové myslenie má tieň čínskej minulosti, aby sa dostalo na trh s nízkou cenovou výhodou.
Mnoho zasvätení v priemysle však uviedlo: „Som veľmi optimistický, pokiaľ ide o vyhliadky na výrobný priemysel Číny na základe technologickej sily a zlepšovania úrovne výroby.Pre výrobný základný tábor je nemožné opustiť Čínu! “
ČÍNA POJĎTE.JINANUBO CNCMACHINERY CO.LTD POĎTE....
Čas odoslania: 19. októbra 2021