Takmer 9W spoločnosti zavreli a veľký počet tovární bolo násilne zatvorených…

Takmer 9W spoločnosti zavreli a veľký počet tovární bolo násilne zatvorených…

Kvôli nízkym mzdovým nákladom, nízkym výrobným materiálom a politickej podpore prilákal Vietnam v posledných rokoch mnoho zámorských spoločností, aby vo Vietname postavili továrne.Krajina sa stala jedným z hlavných svetových výrobných centier a má dokonca ambíciu stať sa „továrňou ďalšieho sveta“..Spoliehajúc sa na rozvoj spracovateľského priemyslu vzrástla aj vietnamská ekonomika a stala sa štvrtou najväčšou ekonomikou v juhovýchodnej Ázii.

Zúriaca epidémia však spôsobila, že ekonomický rozvoj Vietnamu čelí obrovským výzvam.Aj keď to bolo vzácne“vzorová krajina pre prevenciu epidémií“predtým bol Vietnam“neúspešný“tento rok pod vplyvom vírusu Delta.

Zatvorilo sa takmer 90 000 spoločností a viac ako 80 amerických spoločností „trpelo“!Vietnamská ekonomika čelí obrovským výzvam

8. októbra dôležití ľudia vo Vietname uviedli, že v dôsledku dopadu epidémie bude miera národného hospodárskeho rastu v tomto roku pravdepodobne len asi 3 %, čo je oveľa menej ako predtým stanovený cieľ 6 %.

Táto obava nie je neopodstatnená.Podľa štatistík Vietnam Statistics Bureau za prvé tri štvrťroky tohto roka pozastavilo činnosť alebo skrachovalo približne 90 000 spoločností a 32 000 z nich už oznámilo svoje zrušenie, čo predstavuje nárast o 17,4 % v porovnaní s rovnakým obdobím minulého roka. rok..Skutočnosť, že továrne vo Vietname neotvoria svoje brány, ovplyvní nielen ekonomiku krajiny, ale „ovplyvní“ aj zámorské spoločnosti, ktoré zadávali objednávky.

Analýza poukázala na to, že ekonomické údaje Vietnamu v treťom štvrťroku boli také škaredé, hlavne preto, že epidémia vypukla v tomto období čoraz častejšie, továrne boli nútené zatvárať sa, mestá boli nútené blokovať a export bol ťažko zasiahnutý…

Zhou Ming, výrobca použitých mobilných telefónov a príslušenstva k mobilným telefónom v Hanoji vo Vietname, uviedol, že jeho vlastný podnik nemožno predávať na domácom trhu, takže ho možno teraz považovať len za základný život.

„Po vypuknutí epidémie sa dá povedať, že moje podnikanie je veľmi pochmúrne.Hoci práce možno začať v oblastiach, kde epidémia nie je príliš silná, vstup a výstup tovaru je obmedzený.Tovar, ktorý by mohol opustiť colnicu do dvoch-troch dní, sa teraz odkladá na pol mesiaca až jeden mesiac.V decembri sa objednávka prirodzene znížila.“

Uvádza sa, že od polovice júla do konca septembra bolo zatvorených 80 % obuvníckych tovární Nike a takmer polovica odevných tovární v južnom Vietname.Aj keď sa predpokladá, že továreň obnoví prácu vo fázach v októbri, bude ešte trvať niekoľko mesiacov, kým sa továreň naplno rozbehne.Vplyvom nedostatočnej ponuky sú príjmy spoločnosti v prvom štvrťroku fiškálneho roka 2022 stále nižšie, ako sa očakávalo

Finančný riaditeľ Matt Friede povedal: "Nike stratila najmenej 10 týždňov výroby vo Vietname, čo vytvorilo medzeru v zásobách."

Okrem Nike boli ovplyvnené aj Adidas, Coach, UGG a ďalšie americké spoločnosti s sériovou výrobou vo Vietname.

Keď bol Vietnam hlboko zachytený epidémiou a jeho dodávateľský reťazec bol prerušený, mnohé spoločnosti začali „premýšľať“: Bolo správne presunúť výrobné kapacity do Vietnamu?Výkonný riaditeľ nadnárodnej spoločnosti povedal: „Vybudovanie dodávateľského reťazca vo Vietname trvalo 6 rokov a vzdať sa trvalo len 6 dní.

Niektoré spoločnosti už plánujú presunúť svoje výrobné kapacity späť do Číny.Napríklad generálny riaditeľ americkej značky topánok povedal: „Čína je v súčasnosti jedným z mála miest na svete, kde je možné získať tovar.

Keďže epidémia aj ekonomika bijú na poplach, Vietnam je znepokojený.

1. októbra podľa TVBS Hočiminovo mesto vo Vietname opustilo nulový reset a oznámilo zrušenie protiepidemickej blokády za posledné tri mesiace, čo umožnilo obnoviť prevádzku priemyselných parkov, stavebných projektov, nákupných centier a reštaurácií. .6. októbra osoba oboznámená s touto záležitosťou povedala: „Teraz pomaly obnovujeme prácu.“Niektoré odhady hovoria, že to môže vyriešiť krízu vietnamskej migrácie tovární.

Najnovšie správy z 8. októbra ukazujú, že vietnamská vláda bude aj naďalej nútiť závod v druhej priemyselnej zóne Nen Tak v provincii Dong Nai prerušiť práce na 7 dní, pričom obdobie pozastavenia sa predĺži do 15. októbra. pozastavenie japonských spoločností v továrňach v tejto oblasti sa predĺži na 86 dní.

Aby toho nebolo málo, počas dvojmesačnej odstávky firmy sa väčšina vietnamských migrujúcich pracovníkov vrátila do svojich rodných miest a pre zahraničné firmy je ťažké nájsť dostatok pracovnej sily, ak chcú v tomto čase obnoviť výrobu.Podľa Baocheng Group, svetoznámeho výrobcu obuvi, sa len 20-30% jeho zamestnancov vrátilo do práce po tom, čo spoločnosť vydala oznámenie o obnovení.

A to je len mikrokozmos väčšiny tovární vo Vietname.

Dvojitý nedostatok zákazkových pracovníkov firmám sťažuje obnovenie práce

Vietnamská vláda pred pár dňami pripravuje postupné reštartovanie ekonomickej výroby.Vietnamský textilný, odevný a obuvnícky priemysel čelí dvom veľkým problémom.Jedným je nedostatok továrenských zákaziek a druhým nedostatok pracovníkov.Uvádza sa, že požiadavka vietnamskej vlády na obnovenie práce a výroby v podnikoch je, že pracovníci v podnikoch, ktoré obnovia prácu a obnovia výrobu, musia byť v oblastiach bez epidémie, ale tieto továrne sú v zásade v oblastiach s epidémiou a pracovníci sa prirodzene nemôžu vrátiť. pracovať.

Najmä v južnom Vietname, kde je epidémia najvážnejšia, aj keď je epidémia v októbri pod kontrolou, je ťažké vrátiť pôvodných pracovníkov do práce.Väčšina z nich sa vrátila do svojich rodných miest, aby sa vyhli epidémii;pre nových zamestnancov je v dôsledku zavedenia sociálnej karantény v celom Vietname tok personálu veľmi obmedzený a je prirodzene ťažké nájsť pracovníkov.Pred koncom roka bol nedostatok pracovníkov vo vietnamských továrňach až 35 % – 37 %.

Od vypuknutia epidémie až po súčasnosť sa vo Vietname veľmi vážne stratili exportné objednávky na obuvnícke výrobky.Uvádza sa, že v auguste sa stratilo asi 20 % exportných objednávok obuvi.V septembri došlo k strate 40 % – 50 %.Od vyjednávania po podpis trvá v podstate pol roka.Týmto spôsobom, ak chcete urobiť objednávku, bude to o rok neskôr.

V súčasnosti, aj keď chce vietnamský obuvnícky priemysel postupne obnoviť prácu a výrobu, v situácii nedostatku zákaziek a pracovnej sily je pre firmy ťažké obnoviť prácu a výrobu, nieto obnoviť výrobu pred epidémiou.

Takže, poputuje objednávka späť do Číny?

V reakcii na krízu mnohé zámorské spoločnosti použili Čínu ako bezpečný exportný kôš

Vietnamská továreň Hook Furnishings, etablovanej americkej kótovanej nábytkárskej spoločnosti, bola pozastavená od 1. augusta. Paul Hackfield, viceprezident financií, povedal: „Vietnamské očkovanie nie je obzvlášť dobré a vláda je proaktívna, pokiaľ ide o povinné zatváranie tovární. .“Na strane spotrebiteľského dopytu sú nové objednávky a nevybavené prípady silné a zásielky spôsobené zatvorením tovární vo Vietname budú zablokované.Ukáže sa v najbližších mesiacoch.

Paul povedal:

„V prípade potreby sme sa vrátili do Číny.Ak máme pocit, že krajina je teraz stabilnejšia, urobíme toto."

Finančný riaditeľ spoločnosti Nike Matt Fried povedal:

„Náš tím maximalizuje výrobnú kapacitu obuvi v iných krajinách a presúva výrobu odevov z Vietnamu do iných krajín, ako sú Indonézia a Čína... aby sme uspokojili neuveriteľne silný dopyt spotrebiteľov.“

Roger Rollins, generálny riaditeľ spoločnosti Designer Brands, ktorá sa zaoberá návrhom, výrobou a maloobchodným predajom topánok a doplnkov vo veľkom meradle v Severnej Amerike, sa podelil o skúsenosti kolegov s nasadením dodávateľských reťazcov a návratom do Číny:

„Generálny riaditeľ mi povedal, že mu trvalo 6 dní, kým dokončil prácu na dodávateľskom reťazci (prevod), ktorá trvala 6 rokov predtým.Zamyslite sa nad tým, koľko energie každý minul pred odchodom z Číny, ale teraz, kde si môžete kúpiť tovar Iba Čína – je to naozaj šialené, ako horská dráha.“

LoveSac, najrýchlejšie rastúci maloobchodný predajca nábytku v Spojených štátoch, tiež opätovne previedol objednávky na dodávateľov v Číne.

Finančná riaditeľka Donna Delomo povedala:

"Vieme, že zásoby z Číny sú ovplyvnené clami, čo nás bude stáť o niečo viac peňazí, ale umožňuje nám to udržiavať zásoby, čo nám dáva konkurenčnú výhodu a je to pre nás a našich zákazníkov veľmi dôležité."

Je vidieť, že počas troch mesiacov prísnej vietnamskej blokády sa čínski dodávatelia stali núdzovými voľbami pre veľké medzinárodné spoločnosti, no Vietnam, ktorý obnovil prácu a výrobu od 1. októbra, sa tiež pridá k výrobným rozhodnutiam výrobných spoločností.Rozmanitosť.

Generálny riaditeľ veľkej obuvníckej spoločnosti v Guangdongu analyzoval: „(Objednávky sa prenášajú do Číny) Ide o krátkodobú operáciu.Viem len veľmi málo o tom, že továrne sú presunuté späť.(Nike a pod.) Veľké nadnárodné spoločnosti zvyčajne uskutočňujú platby po celom svete.Sú tam aj iné továrne.(Vietnamské továrne sú zatvorené).Ak budú objednávky, urobíme ich inde.Hlavné presuny sú v krajinách juhovýchodnej Ázie, po ktorých nasleduje Čína.“

Vysvetlil, že niektoré spoločnosti už predtým presunuli väčšinu kapacít výrobných liniek a v Číne ich zostalo len veľmi málo.Kapacitnú medzeru je ťažké vyrovnať.Bežnejšou praxou spoločností je presúvať objednávky do iných obuvníckych tovární v Číne a využívať ich výrobné linky na dokončenie úloh.Namiesto návratu do Číny založiť továrne a postaviť výrobné linky.

Prenos objednávok a prevod z výroby sú dva koncepty s rôznymi cyklami, ťažkosťami a ekonomickými výhodami.

„Ak sa výber miesta, výstavba závodu, certifikácia dodávateľa a výroba začnú od nuly, prenosový cyklus obuvníckeho závodu bude pravdepodobne jeden a pol až dva roky.Vietnamské pozastavenie výroby a výroby trvalo necelé 3 mesiace.Naproti tomu prevod objednávok stačí na vyriešenie krátkodobej krízy zásob.“

Ak neexportujete z Vietnamu, zrušiť objednávku a nájsť si iné miesto?Kde je priepasť?

Z dlhodobého hľadiska, či už „pávy lietajú na juhovýchod“ alebo návrat objednávok do Číny, investície a presun výroby sú nezávislými voľbami podnikov, ktoré hľadajú výhody a vyhýbajú sa nevýhodám.Clá, mzdové náklady a nábor sú dôležitými hnacími silami medzinárodného transferu priemyselných odvetví.

Guo Junhong, výkonný riaditeľ Dongguan Qiaohong Shoes Industry, uviedol, že minulý rok niektorí kupujúci jasne požadovali, aby určité percento zásielok pochádzalo z krajín juhovýchodnej Ázie, ako je Vietnam, a niektorí zákazníci mali tvrdý postoj: „Ak neexportujete z Vietnamu, svoju objednávku zrušíte a budete hľadať niekoho iného.“

Guo Junhong vysvetlil, že keďže export z Vietnamu a iných krajín, ktoré môžu využívať zníženia ciel a výnimky, má nižšie náklady a väčšie ziskové rozpätie, niektorí výrobcovia OEM v zahraničnom obchode presunuli niektoré výrobné linky do Vietnamu a na iné miesta.

V niektorých oblastiach môže štítok „Vyrobené vo Vietname“ zachovať väčšie zisky ako štítok „Vyrobené v Číne“.

Dňa 5. mája 2019 Trump oznámil 25-percentné clo na 250 miliárd USD čínskeho vývozu do Spojených štátov.Výrobky, priemyselné stroje, domáce spotrebiče, batožina, obuv a odevy sú ťažkou ranou pre spoločnosti zahraničného obchodu, ktoré sa vydávajú cestou malých ziskov, ale rýchleho obratu.Naproti tomu Vietnam so Spojenými štátmi ako druhým najväčším exportérom poskytuje preferenčné zaobchádzanie, ako sú výnimky z dovozných ciel v exportných spracovateľských zónach.

Rozdiel v colných bariérach však len urýchľuje rýchlosť priemyselného transferu.Hnacia sila „páv letiaci na juhovýchod“ sa objavila dlho pred epidémiou a obchodnými trenicami medzi Čínou a USA.

V roku 2019 analýza Rabo Research, think-tanku Rabobank, poukázala na to, že skoršou hnacou silou bol tlak z rastúcich miezd.Podľa prieskumu Japonskej organizácie pre zahraničný obchod v roku 2018 66 % opýtaných japonských spoločností uviedlo, že toto je ich hlavná výzva pre podnikanie v Číne.

Ekonomická a obchodná štúdia vykonaná Hongkongskou radou pre rozvoj obchodu v novembri 2020 poukázala na to, že 7 krajín juhovýchodnej Ázie má výhody v oblasti nákladov práce a minimálna mesačná mzda je väčšinou pod 2 000 RMB, čo uprednostňujú nadnárodné spoločnosti.

Vietnam má dominantnú štruktúru pracovnej sily

Napriek tomu, že krajiny juhovýchodnej Ázie majú výhody v nákladoch na pracovnú silu a tarify, skutočný rozdiel existuje aj objektívne.

Manažér nadnárodnej spoločnosti napísal v máji článok, v ktorom sa podelil o svoje skúsenosti s riadením továrne vo Vietname:

„Nebojím sa vtipu.Na začiatku sa etiketovacie kartóny a baliace krabice dovážajú z Číny a niekedy je preprava drahšia ako hodnota tovaru.Počiatočné náklady na vybudovanie dodávateľského reťazca od začiatku nie sú nízke a lokalizácia materiálov si vyžaduje čas.“

Rozdiel sa prejavuje aj na talentoch.Napríklad inžinieri v pevninskej Číne majú veľa pracovných skúseností 10-20 rokov.Vo vietnamských továrňach inžinieri len pár rokov ukončili univerzitu a zamestnanci sa musia začať vzdelávať s najzákladnejšími zručnosťami..

Najvýraznejším problémom je, že náklady na správu zákazníka sú vyššie.

„Veľmi dobrá továreň nepotrebuje zasahovanie zákazníkov, 99 % problémov dokážu vyriešiť sami;zatiaľ čo zaostalá továreň má problémy každý deň a potrebuje pomoc zákazníkov a bude robiť opakované chyby a robiť chyby rôznymi spôsobmi.“

Pri práci s vietnamským tímom sa môže spojiť iba medzi sebou.

Zvýšené časové náklady tiež zväčšujú ťažkosti s riadením.Podľa odborníkov z odvetvia je v delte Perlovej rieky bežná dodávka surovín v ten istý deň po zadaní objednávky.Na Filipínach bude balenie a vývoz tovaru trvať dva týždne a manažment musí byť viac naplánovaný.

Tieto medzery sú však skryté.Pre veľkých kupujúcich sú ponuky viditeľné voľným okom.

Podľa manažéra nadnárodnej spoločnosti bola ponuka Vietnamu v prvom kole za rovnaké vybavenie dosky plošných spojov plus náklady na prácu o 60 % lacnejšia ako podobné továrne v pevninskej Číne.

Vietnamské marketingové myslenie má tieň čínskej minulosti, aby sa dostalo na trh s nízkou cenovou výhodou.

Mnoho odborníkov z odvetvia však povedalo: „Som veľmi optimistický, pokiaľ ide o vyhliadky čínskeho výrobného priemyslu založeného na technologickej sile a zlepšení úrovne výroby.Je nemožné, aby výrobný základný tábor opustil Čínu!“

ČÍNA POJĎTE.JINANUBO CNCMACHINERY CO.LTD POĎTE....